2025년 9월, 조지아주에 있는 한 한국 배터리 제조사의 협력사 현장에서 발생한 이민·노동 단속 사례는 한국 본사가 미국 현장 운영에 직접 관여할 때 발생할 수 있는 복잡한 리스크를 상기시켰습니다. 이 사태는 기술이나 품질의 문제가 아니라, 비자·노동법·정책 변화가 공장 운영과 납기까지 영향을 미치는 구조적 리스크임을 보여줍니다. 이렇듯 미국 시장에서는 단순히 제품을 잘 만들고 수출하는 것만으로는 공급망을 상시적으로 유지할 수 없습니다.

“미국에 인력을 보내 직접 관리한다”는 방식은 이슈 발생 시 생산 지연, 계약 위반, 고객 신뢰도 하락으로 이어질 수 있으며, 궁극적으로는 기업 전체의 시장 접근성과 손익구조에 영향을 미칠 수 있는 리스크 요소가 됩니다.

​GI의 시각

​미국 시장에서는 “문제가 생겼을 때 대응한다”는 방식보다 “문제가 생기지 않도록 구조를 설계한다”는 관점이 중요해지고 있습니다. 특히, 한국 기술진의 파견 중심 운영은

이는 인력 파견 없이도 설치·검수·고객 대응이 가능하며, 공급망 리스크를 애초에 차단할 수 있는 방향입니다.

GI의 제안

• ​① 현지 실행 대행 기반 운영 모델 전환

• ② 제조·배송 중심이 아닌 운영 리스크 구조 설계

• ③ 운영 비용의 OPEX 구조화

결론

미국 진출의 핵심은 해당기업이 직접 가서 처리하는 것이 아니라, “리스크 없는 구조로도 전 과정을 작동시킬 수 있는가?”입니다.

GI는 한국 공급사를 대신해 미국 현장 운영과 실행을 대행하며, 한국 본사는 핵심 가치(제조·기술·품질)에만 집중할 수 있는 구조를 제공합니다.